一、市、區/縣域平臺公司重組整合

       ● 理清企業發展定位，明晰公司對業務發展的決定和規劃權限

       ● 優化國有資本戰略布局結構，提供整合重組方案

       二、集團公司組建

       ● 根據區域產業發展和規劃，提供相關產業集團公司組建方案

       ● 完善公司法人治理結構，建立實體化、市場化運營機制 

       三、國有資產整合注入國有企業

       ● 資產清查，協助梳理國有經營性、閑置資產，理順產權關系

       ● 設計國有資產注入、劃轉、重組或兼并實施方案

       ● 輔助完成相關產權劃轉及資產入賬工作

       四、國資監管體系建設及國有企業負責人經營績效考核

       ● 建立完善國資監管機制，形成以管資本為主的國資監管體系

       ● 設計差異化考核體系，客觀公正的完成企業經營績效考核

       五、企業內部薪酬管理及績效考核體系設計

       ● 優化企業組織架構及崗位體系

       ● 設計優化薪酬體系，提供薪酬管理制度

       ● 設計優化企業績效體系，提供績效考核制度及實施細則

       六、集團戰略發展規劃及制度建設

       ● 制定企業中長期戰略發展規劃

       ● 企業內部制度體系建設

       ● 集團管控模式設計

       七、其他綜合服務

       ● 平臺公司投融資體系設計，投資項目、工程項目管理咨詢

       ● 企業債務與政府債務識別與化解

       ● 數據資產梳理、確權、評估與交易

       ● 為平臺公司發行企業債、公司債、REITs、ABS、PPP、專項債等融資提供全過程咨詢服務

       ● 為政府產業引導基金和股權投資基金提供方案設計及基金運作咨詢和顧問服務，包括項目篩選、投資分析、風險管控、投后管理及退出安排等